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您的位置首頁 > 新聞中心 > 公司新聞 > 成都真人cs如何實施拓展培訓

風靡世界50多年的拓展訓練,自1995年進入中國以來,經過10年的不斷發展,已經成為一項時尚的都市休閑運動。它備受推崇,尤其是它已逐漸被納入現代企業和國家機關的培訓課程。目前,困擾許多拓展培訓機構和培訓企業的最緊迫的問題是拓展訓練轉型的難度。如果從培訓評價水平上看拓展訓練的直接效果,可以通過課程結束時的反應水平評價來實現。然而,學習水平和行為水平的評估不能開始。無法實現深層延遲效應評估。完成拓展訓練的部分培訓的真實寫照是“拓展訓練課中的興奮和工作中的堅持”。也正是因為拓展培訓這種效應保持的時間很短,不能產生立竿見影的效果,所以客戶很難在接受拓展訓練后決定繼續下去。作為一名從事這一行業近5年的從業人員,我想就拓展訓練后的效果保持談一些個人看法。
  首先,制定一個培訓計劃
  拓展培訓在培訓結束后,教師必須根據學員所在企業存在的問題,為學員制定詳細的《行為指導手冊》,以便學員能夠承諾采取行動,并在工作中與學員保持順暢的溝通渠道。為了實現這一點拓展培訓,組織必須做到以下兩個方面:一方面,它必須將需求挖掘與培訓問題總結進行比較,找出企業存在的問題和相應的建議。另一方面,作為講師的評估要求,它將要求定期聯系學員進行回訪的頻率。我們公司在這方面最成功的案例是為一家電源公司制作了學生成長手冊,該公司的功能與日新日興海爾相似。手冊要求學員每天按時填寫成長變化的詳細情況,每天的培訓計劃比前天要好。同時,主管也可以利用這一點來督促受訓者做出更多的改進。后來,經過長時間的堅持,這個企業的執行力得到了很大的提高。
  第二,實施培訓和指導
  我公司要求培訓在培訓結束后一個月內對學員進行深度回訪;卦L的唯一目的是“回顧擴張精神,引導培訓轉型”。這種有針對性的訓練通常會升華另一種效果拓展培訓。安排這樣的回訪課程,一方面要注意課程體驗的深度;另一方面,我們應該主要以引導和解決問題為出發點,這不同于拓展培訓只關注鏡像效應,發現問題更重要。例如,為了使問題在培訓結束后更加公開,董事會主席從培訓中取出一個失敗的項目,用1-2天時間重溫企業內部重復的項目經驗,以增強經驗深度并指導如何解決問題。因此,從這個層面上講,培訓企業也可以通過這種簡單易操作的形式來實施培訓和指導。
  第三,建立長期監測
  培訓之后,學生們運用他們所學來解決個人和企業成長中遇到的問題。使用過程中,及時與培訓部門溝通,及時解決問題。如何保持這種溝通的及時性和有效性,我們通常會主動與培訓單位開展后續服務,形式是由戰友協會(根據他們的名字)分組、高級別訪談、社交沙龍和其他形式的溝通。例如,我們過去合作過的企業在結束后也會主動舉行單獨的聚會活動來重溫舊情,通常是以拓展培訓中間團隊為單位。在這個過程中拓展培訓,主教練通常也被邀請。此外,在我們的指導下,有許多經過培訓的企業建立了良好的溝通和監控渠道,如以團隊名稱命名的QQ群、內部網絡拓展交流區學習群等。另一件事是我們將邀請培訓個單元的學生加入擴展c的助教團隊
  培訓價值提升的主要目的是建立擴大的學習氛圍和監督評估機制。我們公司的成功主要包括以下幾點:
  1.在培訓完成后,培訓收獲和培訓照片可以在企業內有獎收集。
  2.培訓結束后,我們將開展“實施之星”內部評估(拓展主題為執行),每月評選優秀團隊和個人。(必要時,可以結合評估活動舉辦特別的執行研討會)
  3.培訓結束后,執行改進或培訓整理轉化結果的故事材料并制作手冊。選擇在企業或相關企業內部網等平臺上發布進行宣傳;如果條件允許,可以舉行故事營銷比賽和內部辯論比賽。
  4.將拓展培訓期間的口號、個人感受和視頻整理成培訓回憶錄,并作為紀念品發給每個人;公司的活動圖片培訓,比如爬過逃生墻,掛在公司的辦公區,供大家每天觀看。設計一個主題背板,打印主題,將學員的感受、照片、分組信息和老板的信息貼在上面,并展示在公司的公共墻上。通過視覺呈現,每個人都可以想到它,甚至是一點一點。
  5.培訓結束后,在效果條件允許的情況下,可在頂層拓展訓練后中間進行,中層員工在中層拓展訓練后進行。目的是使每個人的思想和價值觀高度統一。
  第五,教授團隊執行
  每一項拓展訓練對學員來說更像是一面鏡子,被放置在不同的位置,可以開闊學員的視野,給他們一個新的理解和評價。視野的改變和擴大必然會帶來思維方式的改變和思維空間的擴大——這是許多受訓者之后的重要收獲之一培訓。不同的自己,不同的隊友,不同的世界,一個接一個的展現在這些鏡子中,我們可以通過拓展訓練的鏡子效應,發現更多的團隊和個人的不足。然而,培訓結束了通過拓展訓練過程和通過開放對更多團隊管理不足的發現

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